“Este
concepto está especialmente referido a los organismos vivos en tanto sistemas
adaptables. Los procesos homeostáticos operan ante variaciones de las
condiciones del ambiente, corresponden a las compensaciones internas al sistema
que sustituyen, bloquean o complementan estos cambios con el objeto de mantener
invariante la estructura sistémica, es decir, hacia la conservación de su
forma. La mantención de formas dinámicas o trayectorias se denomina homeorrosis
(sistemas cibernéticos)”. (Marcelo Arnold, 2015)
LA HOMEOSTASIS EN LAS
ORGANIZACIONES:
"Hace referencia al carácter adaptativo de los sistemas ante cualquier
estimulo, cambio o influencia externa. La empresa no es un sistema puramente
homeostático. No se adapta automáticamente a cualquier influencia.
La organización puede alcanzar el estado firme, solo cuando se presenta
dos requisitos, la unidireccionalidad y el progreso. La unidireccionalidad
significa que a pesar de que hayan cambios en la empresa, los mismos resultados
o condiciones establecidos son alcanzados.
El progreso referido al fin deseado, es un grado de progreso que está dentro de los límites definidos como tolerables. El progreso puede ser mejorado cuando se alcanza la condición propuesta con menor esfuerzo, mayor precisión para un esfuerzo relativamente menor y bajo condiciones de gran variabilidad. La unidireccionalidad y el progreso solo pueden ser alcanzados con liderazgo y compromiso.
Un sistema sería completamente homeostático cuando se adapte
automáticamente a los cambios, aunque esto es casi imposible ya que todos
necesitan un proceso y un control. La homeostasis es el rasgo de los sistemas
autorregulados (sistemas cibernéticos) que consiste en la capacidad para
mantener un estado estacionario, o de equilibrio dinámico, en el cual su
composición y estructura se mantienen constantes dentro de ciertos límites,
gracias al funcionamiento de mecanismos de retroalimentación.
Para comprender la empresa como un organismo vivo complejo, se puede
decir que las diferentes áreas equivalen a los órganos que lo componen y las
personas se pueden ver como las células que conforman esos “órganos”.
Obviamente en este caso también se mantiene la tendencia del organismo
(empresa) a mantener el equilibrio dinámicamente, por lo cual los órganos
(áreas) y las células (empleados) cumplen su función con este fin último.
EJEMPLO 1: Grandes instituciones como Ford, Sony o
Citibank han llegado a ser lo que son y a perdurar por generaciones gracias a
una visión que ha trascendido en el tiempo.
Ford (principios del siglo XX) “Democratizar el automóvil” Sony (principios años 50) “Llegar a ser la empresa más conocida por cambiar la imagen de mala calidad que tienen en el mundo los productos japoneses.” Citibank (1915) “Convertirse en la institución financiera más extendida, más poderosa y que más servicios presta, que ha existido en todo el mundo.”
Seguramente el taller de la esquina o la tienda de barrio ni siquiera tienen visión, razón por la cual su duración en el tiempo normalmente es tan corta y normalmente no pasan de ser una microempresa.
Los primeros son negocios trascendentes mientras que los otros son de
mera supervivencia. Eso explica por qué las empresas tienen desarrollos tan
distintos teniendo en potencia las mismas oportunidades.
Las organizaciones que nacen para ser grandes toman decisiones que con
el tiempo las llevan a ello, no importa que nazcan como una microempresa.
Igualmente, las empresas que nacen para ser microempresa toman las decisiones
que nunca las dejan pasar de ahí". (Jaime, octubre 2009)
De lo anterior puede deducirse que la homeostasis, en relación con los
sistemas informáticos, es la condición de autorregulación y equilibrio del
sistema informático al cual se aplica, teniendo en cuenta las perturbaciones y
las variables que le sean introducidas.
EJEMPLO 2:
Usted tiene un sistema:
una plancha para ropa. Enciende la plancha y como esta tiene un mecanismo
de autorregulación, de autocontrol llamado termostato, la
resistencia de la plancha se va calentando hasta cierto punto preestablecido en
el cual el termostato actúa, al llegar a cierta temperatura, también
preestablecida. Al actuar el termostato, la temperatura no podrá pasar de ese
tope, pues el sistema se desconecta hasta que la temperatura baje lo suficiente
para cambiar la condición del termostato y se vuelva a encender la plancha. Por eso hay autorregulación y autocontrol.
"La tendencia o aptitud de los organismos vivos para mantener el equilibrio
interno se llama homeostasis.
Como las organizaciones se comportan como organismos vivos, obviamente presentan esta condición esencial. Es por esto que constantemente cambian para poder mantenerse equilibradas y estables, lo cual es fundamental para su supervivencia.
De ahí que una condición necesaria para el equilibrio en los organismos vivos sea el cambio, así parezca paradójico.
Como las organizaciones se comportan como organismos vivos, obviamente presentan esta condición esencial. Es por esto que constantemente cambian para poder mantenerse equilibradas y estables, lo cual es fundamental para su supervivencia.
De ahí que una condición necesaria para el equilibrio en los organismos vivos sea el cambio, así parezca paradójico.
Esta percepción, aparentemente paradójica, se da porque, normalmente,
cuando pensamos en equilibrio nos imaginamos el equilibrio estático de una
balanza (pensamiento mecanicista), mientras que el equilibrio de los organismos
vivos es dinámico.
Un buen ejemplo para entender esto es el arte del equilibrismo o funambulismo. Si usted observa con cuidado a un funámbulo se dará cuenta que para mantener el equilibrio sobre la cuerda floja, tiene necesariamente que mantenerse en movimiento constantemente, sin importar que éste sea más o menos perceptible; si llega a quedarse quieto en algún momento, inmediatamente pierde el equilibrio con el peligro que esto puede acarrear para su vida". (Jaime, octubre 2009)
Un buen ejemplo para entender esto es el arte del equilibrismo o funambulismo. Si usted observa con cuidado a un funámbulo se dará cuenta que para mantener el equilibrio sobre la cuerda floja, tiene necesariamente que mantenerse en movimiento constantemente, sin importar que éste sea más o menos perceptible; si llega a quedarse quieto en algún momento, inmediatamente pierde el equilibrio con el peligro que esto puede acarrear para su vida". (Jaime, octubre 2009)
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Referencias:
Homeostasis: Jaime 1395. (Octubre 2009). “De
todo un poco” Tomado de: http://jaimevallejo-adsi.blogspot.com/2009/11/que-es-la-homeostasis-en-tgs.html
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